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Portrait de François Letierce, maire d’Hébécourt
Hébécourt (Somme), France, le 23 avril 2025
Portrait de François Letierce, maire d’Hébécourt (Somme), commune rurale de 650 habitants, photographié dans la mairie le 23 avril 2025. À 79 ans, ce chef d’entreprise et agriculteur, également engagé dans l’enseignement privé et la gestion d’un syndicat d’eau, achève son quatrième mandat. "Je considère que c’est une mission. On ne peut pas aller à la messe sans agir." Après 43 ans d’engagement municipal, il prépare sa succession : "Il faut savoir passer la main."
Letierce gère la commune avec rigueur : aucun employé communal permanent, des prestataires renouvelables, et une équipe restreinte mais impliquée. "Je ne suis jamais à la mairie, mais tout le monde a mon numéro. Je suis disponible de minuit à minuit." Fier de n’avoir jamais augmenté les impôts, il revendique une gestion "en bon père de famille".
Il évoque aussi un échec : la construction avortée d’une école intercommunale. "C’est ma grande déception." En revanche, il se félicite de la réussite d’un lotissement communal autofinancé. "Dans 30 ans, la commune sera propriétaire de 12 maisons."
Son engagement, qu’il qualifie de "bénévolat", repose sur des convictions profondes : "Je n’ai jamais rien demandé à la commune. Il faut agir avec intégrité."
Portrait of François Letierce, Mayor of Hébécourt
Hébécourt (Somme), France, the 23rd of April 2025
Portrait of François Letierce, mayor of Hébécourt (Somme), a rural village of 650 inhabitants, photographed inside the town hall on 23 April 2025. At 79, this entrepreneur and farmer, also involved in private education and managing a local water syndicate, is completing his fourth term. “I see it as a mission. You can’t just go to mass and not act.” After 43 years of municipal service, he is preparing to hand over: “You have to know when to step aside.”
Letierce runs the commune with discipline: no permanent municipal staff, renewable service providers, and a small but committed team. “I’m never at the town hall, but everyone has my number. I’m available from midnight to midnight.” Proud of never raising local taxes, he defends his approach as “managing like a responsible head of the family.”
He also speaks of a failure: the abandoned plan to build a joint primary school. “That’s my biggest regret.” On the other hand, he celebrates the success of a self-financed housing development. “In 30 years, the commune will own 12 houses.”
His commitment, which he calls “voluntary work,” is driven by deeply held beliefs: “I’ve never asked the commune for anything. You have to act with integrity.”
